下半年互联网效应被稀释?

佚名 2022-08-01 00:16

网络效应一直是互联网产品最引以为豪的特点之一。服务更多的用户不需要支付相同比例的成本,也可以在用户之间形成互动节点,这在过去是非互联网产品无法实现的。

因为互联网的本质是一个信息网络,所以互联网产品通常具有网络效应。寡头效应在网络效应强的领域也更为明显。这已经成为大家的共识,其中最典型的社交产品只有1-2个,信息新闻等信息产品只有4-5个。

网络效应一般有几个特点:

1.随着核心业务的扩张,边际成本降低,边际收入增加(比如腾讯、百度等公司在提高用户收入的同时,不需要同等增加相关成本);

2.提高连接效率,包括用户和用户之间,用户与平台、平台与平台之间(如美团外卖、酒旅、电影业务协调);

3.达到规模临界点前后差异很大(例如,在淘宝上买卖双方数量达到一定规模之前,就无法获得网络效应的好处,也会显得越来越大,损失的感觉就越多);

4.大而密集的网络效应可以吃掉小而疏散的网络效应(比如微信陌陌等社交产品吃用户不够,比如只做一个城市的出租车平台肯定做不到滴滴);

5.网络效应不仅发生在社交网络中,也发生在大量用户中。

但二十年过去了,网络效应带来的网络效应在纯线上产品和线下元素不断融合的过程中“效用”也在不断被稀释,起码全国性的网络效应被稀释了,只剩下本地性的网络效应还存在。

但二十年过去了,网络效应带来的网络效应在纯线上产品和线下元素不断融合的过程中“效用”也在不断稀释,至少全国网络效应被稀释,只有本地网络效应仍然存在。

比如北京的外卖不能送到上海,也不能叫上海的出租车来深圳接。因此,与传统的在线产品相比,这种本地属性强的互联网产品在很大程度上增加了获取客户、运营和服务的成本。

但你不能说这些公司是传统公司。它们的网络稀释主要发生在前端用户侧。事实上,新的网络效应诞生在中后台的功能、架构和系统中,也可以说网络效应已经迁移。

例如,滴滴的车辆和乘客匹配调度系统不能将北京的车辆转移到上海,但理论上,滴滴可以根据不同的城市采用类似的底层结构和算法进行微调。这就是为什么Uber全世界都可以用一套产品架构来扩张,因为它的中后台还是一套东西,但是每个城市都需要一个新的城市经理团队来运营。(不过出租车平台的城市之间也可以有网络效应,但是很弱,据说滴滴快速复活的出租车业务本质上可以扩大同城用户之间的网络效应,虽然也很弱。)

前端用户网络效应产品,垄断,如微信,只有2000多名员工有10亿日常生活,依靠大量用户可以通过自己的互动产生网络效应,不需要微信提供新闻和电影视频,也不需要微信提供推送和分销。

微信只提供用户之间完全产生网络结构的工具。

但是,这种网络结构连微信本身都不能轻易搬到其他地区和国家,因为这取决于中国人与世界其他国家人的互动率。从结果来看,这种互动率肯定远不如Facebook,语言只是商业和文化的因素之一。这些都是美国人的先天优势,背后其实是美国人的先天优势。Facebook能起的推动力很小,所以很多国家其实都有自己的社交工具。

因此,从另一个角度来看,微信和Facebook也是最有可能在一夜之间分崩离析的产品。马化腾多次表示,他担心自己拿不到移动互联网票。

事实上,只要20%的用户因某种原因离开微信,这种网络很可能会在这种关系被抽离后迅速开始“自崩溃”,就像它当年飞速地一样“自增长”。

然而,中后端网络效应强的公司可能需要更多的时间和金钱来构建系统,但很难说它会在一夜之间崩溃,因为广州、上海、深圳和北京都失去了。由于这些崩溃本质上并不直接影响对方,中后台的策略和架构可以继续在另一个地方提供服务。

直到前端业务减少或投资者不乐观导致现金流不足,整个中后台系统才能停止工作。因为当地当地服务的战争类似于军事战争,粮草没了什么都不用打。但只要最后一座山还保留,理论上革命的火就不会熄灭。

一、头条:App工厂的本质是什么?

与微信相比,头条产品在前端用户侧的网络效应非常弱。今天的头条App有规模但没有网络效应,用户不仅不互动,甚至不配合注册登录。

它的网络效应并不比过去强大,所以它被困在腾讯新闻、新浪新闻和网络新闻的包裹中,数据显示其活跃用户甚至可能下降。抖音的社区氛围有一定的网络效应,但远不够强大,所以它总是面临着快手、微视、百度好看等产品的竞争。

然而,头条新闻的核心是中间平台的算法、用户增长和商业化。这三个部门不是三个独立的部门,而是相互关联的三个部门也与头条新闻的所有产品相连。

所以不管做多少App,其实成本和头条差不多,因为可能就是改变前端交互界面。可以说,头条不是押宝。App为了获得用户端的网络效应,而是充分发挥中台的网络效应,或者头条让这些App网络效应之间形成,这也可能是它被击中的App工厂标签的原因。

腾讯的问题如前所述,微信强大的时候无人能敌,但崩塌起来可能很快,但腾讯内部其实并没有一套很好的社交产品方法论来打造一个合适的中台,也就是所谓的“无法复制微信的成功”。甚至腾讯在制作微博、短视频等社区产品时也屡战屡败。部分原因可能是上述大网络效应吃小网络,有时会发生在公司内部,微信腾讯会觉得微博等产品无关紧要,所以会主动关闭腾讯微博和腾讯微视觉。

因此,我们可以看到,腾讯的10多款短视频产品仍然没有得到改善,尽管抖音的巨大成功,但西瓜和火山实际上超过了腾讯的一些视频产品。

另一方面,腾讯在游戏产品方面具有较强的网络效应。它不仅有成型的方法论和系统支持,而且通过多个部门相互合作。因此,腾讯的游戏可以不断创造热门风格。(腾讯确实有无尽的流量可以不断推广自己的游戏,但百度在PC《纽约时报》也有无穷无尽的流量,但未能创建游戏产品矩阵,网络流量不如百度,但总是可以爆炸高质量的产品,这背后有类似的东西。)

快手的另一边DAU被抖音超越后,我也试着去做App产品矩阵在一年多的时间里推出了10多种产品,但只有快手成功了App本身。原因也可能类似于腾讯微信,在前端产品战略层面,快手社区形成没有一定的方法可追溯性,快手创建新产品没有足够完善的中后台网络和系统支持,每个产品的成功率和初创公司,甚至因为路径依赖可能较低,不能有效地创建产品矩阵。

二、美团:生活服务平台的统一

美团的网络效应肯定不在用户侧。当时美团外卖有一个产品,用户可以互相偷红包,有一定的网络。然后大众点评作为社区,会有互动属性。其他时候美团的产品大部分基本没有前端网络效应。

但与头条新闻类似的是,美团还有一个强大的中台系统,包括配送人员的调度系统、商家的供应链服务和推送人员的管理系统。这些系统不是独立的,它们会形成深度和多样化的联系。当然,这些系统在应用之前需要根据每个城市进行微调,但总的来说,它们是与美团前端的一整套产品一起为用户服务的。

比如不同的城市BD在当地推送系统的配合下,周边餐厅可以在同一条街上继续扩建酒店和其他商店;同一配送人员可以在下午按照调度系统的指挥,在日常晚餐后配送新鲜水果。

美团的中台网络类似于头条,但本质上不同于社交网络的网络。如下图所示,整个网络结构分为几个大区域,区域内的节点将密切相关(如独立业务、团购、外卖或葡萄酒旅游),但大节点与其他大节点之间仍有多种联系,因此,美团的吃喝玩乐业务(包括滴滴专车快车业务)会产生相互协同的网络效应。

一个由无数小企业汇聚而成的大网络

这种协调有几个层次:用户协调、商家协调、地推协调、供应链资源协调、配送协调,涵盖前、中、后三端和线上线下。

这样的网络本质上符合生态链战略,但美团(包括滴滴)Uber同样)早期投资必须大于微信陌陌和其他社交网络,只有建立这样的一站式服务平台才能使用户、商家、分销商和平台本身的整体网络效率最高,当饮食协同作用发生时,边际成本更低,运营效率更高。(比如2018年,美团酒店90%以上的用户来自外卖等现有业务。(比如2018年,美团酒店90%以上的用户来自外卖等现有业务。

今日头条的中台逻辑与此类似。在拥有中台算法推荐、增长团队和商业团队后,如果你不在各个领域尝试更多的产品,即使中台的网络被浪费了,美团也是如此。

美团之所以能先到外卖业务超饿?.4亿元,同比增长81%),酒店间夜数超携程(2018年达到2018年.8亿间,同比增长38%),两项业务合并后,即美团主营业务(餐饮、到店、酒旅)盈利,正是因为美团在团购业务最艰难的时期(利润率很低)打下了中台的基础,而这个中台其实是一个比单一餐厅或酒店业务更丰富的推送网络。

美团的损失也可能需要从另一个角度来观察,因为王兴在收购之前必须做出调整(2018年美团整体净损失为85.但第四季度收窄至18亿元.6亿元。

美团的损失也可能需要从另一个角度来观察,因为王兴在收购之前必须做出调整(2018年美团整体净损失为85.但第四季度收窄至18亿元.6亿元。)然而,这项业务实际上对美团现有业务的网络扩张更有价值。总体而言,2018年美团新业务交易金额为560亿元,同比增长近100%,新业务收入为112.4亿元涨450亿元.3%。

很多业内人士常说的互补效应,其实大部分时间都意味着网络效应,但是去年美团刚买摩拜的时候,大家的讨论角度都集中在美团“到店”业务和“到家”由于摩拜的连接,业务之间会有更高效、更有想象力的空间,事实上,所谓的思考空间本质上是美团中台系统中更多的新网络节点可以发挥作用。

三、品多多:统一摊位集体供货

三、品多多:统一摊位集体供货

乍一看,品多多的平台生态会有点像淘宝,尤其是早年的淘宝,专注于低成本、大量的商品来抢占尽可能多的用户,但品多多在流量游戏方面更倾向于社会增长。

事实上,这首先在用户端增加了一层网络效应,因为在过去,只有淘宝和京东。大多数时候,我们买东西的价格和行为与另一个人无关。大多数人是独立的买家,拼多多通过微信谈论购物 群聊配合群聊 砍刀的玩法有机结合。

淘宝和拼多多等双边交易平台的网络效应反映在当买卖双方的数量接近一定阈值时,它将形成一个新的生态系统。买家认为这里的商品具有成本效益和一切,商家认为这里的商店生意很好,你可以尝试卖任何东西。事实上,传统的线下农贸市场或市场也有类似的效果,但单个地区市场的网络效应无法与淘宝相比。

然而,事实上,拼多多和淘宝之间的一个很大的区别是,在生产端,它反向聚集了微供应商,为其制造指定商品,形成新的网络效应,这也相当于形成一个具有网络效应的中间平台。

淘宝的本质是让商家上来直接开店,商品是商家自己做的,但拼多多向生产端迈出了更深的一步。它聚集了一系列的小企业,或者摊位更合适,反向定制特定的商品, 平台


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