首席信息官经常发现云战略，首席信息官经常发现自己处于观望状态。下面来看看，IT如何重获主动权？

在董事会会议上，首席执行官正在提出明年的预测。这一次，他们正在讨论如何使用基于云的技术来推出新产品，包括如何使用它“力量倍增器”，这些产品和/或服务将改变行业，提高股价，使公司与时俱进。

首席信息官只是坐着，看起来很沮丧。云计算是一项翻天覆地的技术，它将成为许多企业的战略。由于其战略性，云战略的控制权来自首席信息官(和总体而言)IT)移交给首席执行官、首席运营官、首席营销官和首席财务官。长期以来，首席信息官一直渴望战略。有鉴于此，他们是如何导致这一切的？

原因很简单:很多首席信息官不太重视云计算的价值，不把它当成颠覆性技术，很多首席信息官甚至反对云计算。公平地说，如果没有资源，他们的预算就不会增加，IT必须降低云事项的优先级——因为即时需求比未来更有可能。

云计算是一种家喻户晓的技术，可以让企业突破极限，颠覆市场。在首席执行官办公室，许多顾问和其他战略思想家试图说服首席执行官相信这一目的。此外，市场上还有几十个中小颠覆者的例子，他们将在线电影业务、拼车业务甚至汽车制造业带到了一个新的水平——永远改变行业。

因此，您可以将云计算纳入战略颠覆性技术的类别，这可以决定业务的成败。由于过去几年一些首席信息官在云方面没有取得多大成就，云已成为产品或服务开发和营销组织的职责。企业的IT该部门将继续致力于使网络正常运行，并为笔记本电脑提供支持。尽管本世纪头十年首席信息官非常酷和战略性，但他们不再是“酷孩子”了。

所以，如果你在IT部门，你如何阻止这一切？很简单：你必须创新和主动。如果你不这样做，自然会有人为你做。这意味着你必须争取预算，制定成熟和明确的云技术用法，并将其推广到所有战略组织。然后企业管理层会IT作为云思想的领导者和专家，你的意见，从而促进战略发展。资金肯定会随之而来，你会从一个被动参加董事会会议的人变成一个被认可和大幅加薪的人。如果你想成为司机，你必须开车。