今年1月，同仁堂健康推出全新“知嘛健康”，同时开启健康知识APPR&D在大健康领域进行了新的商业布局，这一消息一出现就爆炸了整个过程“健康”行业朋友圈。

随着政策红利的到来和消费升级的影响，过去只有病了才被动就医。如今，越来越多的用户开始关注预防、保健和保健。中医的核心理念已成为预防疾病的主流趋势。早在3000年前的《黄帝内经》一书中，中国就是治未病思想的发源地“上医治未病”书中列出了说法。

然而，几十年来，受国民消费水平的影响，中国用户倾向于被动医疗。直到近年来，该行业才开始治疗疾病的概念。

根据数据显示，在欧美国家平均消费中，保健品方面的消费占了总支出的25%以上，中国仅为0.人均保健品消费仅为31元，是美国的1/7，日本的1/12。可以说，万通控股董事长冯仑认为，中国大健康产业潜力巨大。“(大健康)这股风比房地产大。接下来的五年大约有20万亿元。”

在此背景下，同仁堂高调进入大健康产业具有不同的意义。此前，阿里、百度、腾讯、万达、平安等大健康相关新闻亮相最多，大部分都是和平的“医疗”无关企业。事实上，同仁堂近年来一直在健康产业的整个产业链布局中。正是因为它几百年来一直坚持传统与创新的结合，才能在健康产业中排名第一“龙头”。

根据2018年(第24届)中国品牌价值100强榜单，同仁堂在医药品牌中排名第二，其在中国的影响力无需重复。由同仁堂健康打造的“知嘛健康”有什么区别？大健康市场布局将采取哪些策略？从用户的角度来看，同仁堂健康的加入会带来什么价值变化？业界关注的是一系列问题。

下一站同仁堂健康“知嘛健康”?

说到同仁堂，我们首先想到的是北京百年老字号，以及经典影视剧《大宅门》为历史原型。

目前，同仁堂仍是中国医药品牌的龙头企业。经过350年的锤炼，它继续成为集现代制药行业、零售医药商业和医疗服务于一体的现代综合性健康服务集团。它有六家二级集团公司，同仁堂健康集团就是其中之一。据了解，同仁堂健康自身健康研究所也具有顶尖的研发实力，专注于开发具有高科技内容的创新现代医疗保健产品和药品。目前，已开发新产品200多种，获得卫生食品药品监督管理局新产品批准100多种，在全国排名第一。

作为以中药为核心的老牌健康巨头，已经达到了中药市场的极限。同仁堂健康推出“知嘛健康”，帮助同仁堂在更广阔的大健康产业中寻求新的增长。据《健康商业计划》介绍，知道健康将是集新服务、新技术、新模式、新物种、新客户为一体的全新超级IP。简单来说，就是要建立一个综合体，如在线服务、线下服务、产品矩阵和工业联盟OMO精准健康平台。

去年年底，同仁堂健康大兴基地零号店正式交付，大健康新物种“样板店”横空出世。根据计划，无数零号店将离线了解健康“衍生”品牌店、旗舰店、社区店、商场店、写字楼店等实体。这些实体店将整合同仁堂健康的数字服务、产品矩阵和运营能力，形成覆盖全国的大型健康平台。

零号店分为三层：

零店一楼主要展示同仁堂健康旗下的商品组合，如以营养保健为主的总统产品区、以年轻保健品牌为主的悦活力产品区、古厨房、茶馆、烘焙区、咖啡区、红酒店等TRT产品区、多功能区、无人售药机。药膳治疗是中医防治疾病的重要途径。同仁堂结合中外医药产业成果，开发了一系列健康产品。

第二层主要展示9个专业科室和12套健康解决方案，为不同用户提供有针对性的健康服务。分为体重管理、儿童按摩、睡眠调理、疼痛专业、经络调理、脊柱专业、量子减脂、心理调理、美容、综合检测、12大亚健康综合解决方案等区域。

第三层是中医调剂台、实验室、煎药室、新视觉药房、中医诊所、九大体质解决方案、无人售药机、TED等专区。据报道，阿里巴巴云技术团队正在建设的双中心平台将为零号店提供数字能力，为健康商品和用户的全数字运营提供基本支持。

零号店三楼有42个健康生活体验场景，这将是未来实体店健康线下布局的知识“样板”，根据实体店的大小，零号店将通过不同的组合，在全国范围内裂变出无数的实体。这些实体成为同仁堂的线下触角，为用户提供围绕大健康的商品、服务和整体解决方案。

升级后的智能健康将帮助同仁堂从解决国家被动医疗需求的医疗集团到解决国家被动医疗需求的医疗集团 大健康集团主动健康全需求。要知道主动健康市场比被动医疗好几倍，同仁堂几百年的品牌影响力，知道健康将是同仁堂下一阶段增长的新引擎。

老字号为什么要做大健康全产业链

同仁堂健康之所以要在国内健康产业发展趋势的影响下康产业发展趋势的影响。

人有钱之后就会想到健康，随着物质丰富，用户对健康的需求也发生了巨变。美国著名经济学家保罗皮尔泽曾称健康产业为继承者IT产业之后的全球“财富第五波”。马云夺得中国首富头衔的马云也认为，“未来超越我的人必须在大健康行业。”事实上，从另一个角度来看，大健康是每个人的刚性需求，因此它将产生近20万亿的大市场。

许多数据显示，亚健康已成为困扰人民的严重问题。

据2016年世界卫生组织报道，全球亚健康人数超过60亿，占全球总人口的85%。中国亚健康人口占中国总人口的70%左右.人口约5亿，每13人9人.5个人处于亚健康状态。依靠被动医疗来解决所有的健康问题是不现实的。积极的健康需求关系到一个国家整体人民身体素质的提高。

与西医在被动医疗方面的实力相比，中医与大健康产业的关系更为密切。随着《中医药法》的颁布和实施，以及一系列规范和纲要的出台，我国中医药的发展已上升为国家战略，中医药产业将迎来前所未有的黄金时代。根据《中国的中医药》白皮书预测，至2020年，我国中医药大健康产业将突破3万亿，年均复合增长率将保持在20%左右。

同仁堂健康作为全球中医药领域的知名企业，在大健康产业的布局中发挥着积极的推动作用。事实上，与阿里巴巴、腾讯、百度等互联网玩家相比，同仁堂健康在整个产业链的布局和开放方面具有很大的优势。

同仁堂健康目前拥有300万会员全球1000多家线下实体店。计划建设60名中医大师、数千名老中医、46万名注册中医、数百万注册营养师等庞大的医生资源生态系统。加上5700多种健康sku在中医药品牌数百年的加持下，这些都是知乎健康在大健康行业的独特优势。

整合对象:医院、房地产开发商、投资者

毫无疑问，同仁堂健康应该把智能健康建设成一个整合大健康领域的平台。仅仅依靠自己的能力将是一项长期的任务。因此，智能健康将走平台路线，以同仁堂健康为上游生态授权。知道健康将被采用“总部-区域市场-商店”全国各大城市通过直营、合作、加盟等方式快速布局三级运营管理体系。

在健康发展过程中，三类对象将集中整合:

第一类：医馆;虽然近些年中医药产业发展增速稳定，但在场地规模、医疗设备和医生资源方面存在巨大弱势的中医诊所、中医门诊部，并没有获得多少市场增长带来的红利。根据国家卫生机构披露的数据，2011年至2017年，中医医疗机构诊疗人数占医疗机构总诊疗人数的比例持续增加，7年内增加1个百分点。但中医医院一直是大多数患者的主要选择，7年来比例一直保持在80%以上。

具有全产链优势的知识健康将全方位赋能这些医院。数字化的健康服务和解决方案能力OMO医院赋能能力、会员管理能力、生态资源整合能力等。这对实力弱、缺乏品牌影响力的成千上万的医院有利，有利于他们参与中医药产业快速发展的轨道。

二是房地产开发商；随着房地产红利达到顶峰，国内房地产开发商将“地产 医疗”大型健康产业作为新的发展空间。据不完整统计，截至2018年，已有40多家房地产企业转型为万达、万科、保利、恒大、碧桂园、华润等医疗卫生行业。通过合资、合作、托管等形式，双方共同发展大健康蓝海产业，这也是知识健康整合的关键力量。

第三类，投资者；一方面，将金融/战略投资者引入知识健康水平，为整个知识健康新业务的研发、技术和产品注入资金/战略资源；另一方面，将面向区域市场的城市公司区域市场的城市公司，在城市引进城市合作伙伴，依托知识健康强大的中后台支持和城市合作伙伴的资金和资源，共同打造区域市场，线下实体店作为新零售业务的线下端口和流量入口，直接为客户提供定制服务和产品。健康将与各投资者合力发展，加快知同仁堂在大健康产业的布局步伐。健康将与各投资者合力发展，加快知同仁堂在大健康产业的布局步伐。

现已进入大健康产业“加速度”早在2007年，新的医疗改革就涉及到健康产业。2017年，***主席提出了中国健康战略。***总理也提出“要把医疗卫生产业做成中国的支柱产业”。为了快速实现全国扩张，以上三类对象将是健康整合和团结的主要力量。

吃市场需要多少步才能知道健康？

伴随着近几年“健康中国”一系列支持和促进健康产业发展的政策促进健康产业发展的政策。在国家政策暖风的催化下，大量投资加速涌入大健康领域，健康产业投资并购日益频繁。知道健康要想在大健康行业复制过去同仁堂的成功，还需要科学的落地规划。

从目前的角度来看，知识健康将通过三个步骤实现业务的实施：

第一步是打造超级概念店；去年年底，同仁堂健康大兴基地零号店正式交付，是同仁堂健康打造的大健康新物种超级概念店。如今，零号店吸引了国内外许多健康行业人士，同仁堂几乎取得了整个健康产业链的成果“打包”在零号店，零号店将是知乎健康从O到1的零。

第二步，零号店全国裂变；随着零号店的落地，今年将正式启动全国健康裂变。据报道，健康的第一阶段将建立20家样板店，开设300家合作店，形成区域市场布局，并通过资产运营逐步扩大“由重变轻”，由0到N，将“零号店”裂变到全国各地。

第三步是成为国家卫生管理平台；了解健康的最终雄心必须成为国家卫生管理平台，为国家甚至海外市场提供一站式的大健康解决方案。

虽然我国大健康产业起步较晚，但发展势头强劲，市场潜力巨大。同仁堂作为一个有着300多年历史的老字号，在中国有着巨大的品牌影响力。健康的出现为中国大健康产业提供了新的服务“样板”。知道健康能否成为国民告别“亚健康”有利帮手我们拭目以待未来。