“中国是一个非常独特和有趣的市场状态，在某种意义上，个人消费者数字技术的应用远远超过了企业技术。” 德勤中国云服务主管合伙人刘俊龙表示，“一方面，数字技术在中国得到了广泛的应用。另一方面，云计算技术仍处于企业应用的早期阶段。”

“但这种模式很快就会改变。”刘俊龙指出，“从行业的角度来看，企业离消费者侧越近，由于市场的逆转，对数字化转型和云的动力就越大。因此，第一波数字化转型企业主要集中在消费品零售、金融、高科技等领域。但随着数字化转型的深入，传统产业对云的需求将大量涌现。”

云计算面临爆炸性增长

在过去的一年里，德勤和亚马逊AWS在大中华达成战略合作关系，共同为二三十家大型企业提供数字化转型和云着陆服务，包括传统设备制造领域的大型中央企业。“云计算的拐点即将到来。从2019年到2020年，中国云市场将面临爆炸性增长，未来将有越来越多的大型企业和传统企业。” 刘俊龙说。

刘俊龙认为，传统企业云的动力主要来自几个方面。首先，中国数字化转型的压力传递非常快。随着阿里巴巴、腾讯等互联网企业的崛起，压力迅速传递到传统产业链的后端。这也促使企业家的视野开始改变，对数字生态的焦虑和对未来的思考，使传统企业，特别是领导者开始开始数字转型。此外，党和**在这方面的政策指导、宣传和要求也极大地打动了传统企业。

云的障碍在于概念和人才

对传统企业来说，哪些障碍？刘俊龙认为，最大的困难不在于技术水平，而在于概念，企业对云计算会有一些传统的误解。“比如对数据安全有很大的顾虑。每个人都觉得云，数据不在自己的服务器上，很不踏实，其实云厂商提供的服务和银行差不多。云上的数据就像银行里的钱，这是第一个误解。”

第二个误区是普遍降低上云这件事IT成本等号。“由于企业领导层没有将云与真正的企业转型联系起来，数字化转型也没有上升到足够重要的战略地位。这对于想要上云的IT部门会带来很大的压力。因为云不一定能降低成本，如果你想做业务创新，你可能要花钱。”

此外，中国云环境下整体人才资源不足也是一大障碍。“在过去的几年里，中国顶尖的云计算人才集中在亚马逊等云服务制造商身上。以传统企业的薪酬水平和整个企业的机制，很难从云服务提供商吸引企业，企业云不仅是亚马逊或德勤等外部云服务机构，还需要企业内部的人才支持。因此，人才资源的缺乏是过去几年企业上云的关键瓶颈。” 刘俊龙说。

上云三阶段：Imagine、Delivery、Run

如何克服企业上云的困难？刘俊龙总结Imagine、Delivery、Run三个阶段：

Imagine(规划)，企业为什么要上云，上云有什么价值，有没有做好准备，即所谓的云前期的规划、价值判断和咨询等。这是一个非常重要的阶段，因为企业云最大的两个障碍，缺乏概念和人才，都需要在这个阶段宣传和实施企业，这样领导者就可以更清楚地了解云和数字时间为人才团队做准备。

Delivery(交付)，企业哪些系统云，哪些暂时不能上，公共云供应商应该使用什么服务，应该做什么样的应用？在这个阶段，企业需要与供应商合作IT运用云计算技术用云计算技术开发新的应用，使这些应用真正进入市场，实现开发、着陆、部署。

Run(操作)是上云后的关键阶段。经营模式变化后，企业如何经营创新业务也很重要。