企业和个人都可能有建立一个想法的想法SEO但是在没有经验的情况下，如何打造自己的王牌之师呢？虽然不吹嘘自己有多强壮，小编SEO团队从成立发展到现在，还是有一些自己的认知与大家分享。

建立一个SEO优化团队最大的困难不是技术和策略，而是不能充分发挥团队的力量。团队创造和带来的价值是不够的。归根结底，团队管理已成为最致命的问题。

主要原因如下：

① 企业把SEO部门作为鸡肋，可有可无。② 了解相关部门负责人SEO，沟通和审批成本相对较高。③ 有交集的部门，比如SEM与SEO，分工不明确。可查看SEO博客(SEO优化与SEM(竞价)有什么区别？)相关信息。

SEO如何管理网站推广团队？

1、分工明确

在企业内部，让SEO网站推广团队，更快地融入公司，首先要解决的问题是与公司原有的相关推广部门保持一定的距离，如社交媒体SEM、以及相关负责运营DSP的部门。在实际操作过程中，避免过多讨论各部门的网站推广细节。毕竟，在很多情况下，不同的部门有不同的需求。

2.积极与内容团队沟通

一个新的SEO当部门着陆时，它通常与原始网站编辑对接，除非你是一家新成立的公司，你可以带来自己的内容编辑。一般来说，你需要花一段时间来做它SEO并对技术培训进行总结SEO文案模版。

3.听取销售团队的意见

当我们谈论如何管理它时SEO在推广团队时，很多人会认为SEO只是推广部门的任务，其实我们需要明确的是一切SEO大多数策略都是为销售产品和服务而制定的。当你经常与销售团队沟通时，你会更直观地了解目标用户的需求，也会让销售人员更了解SEO工作属性。

4.完善技术人才

简单理解，SEO这是一项战略工作，除了百万级以上的网站，一般情况下，SEO专员通常不太了解代码，但有时，新的SEO网站推广团队往往需要与程序开发人员对接，明确程序修改的细节，如检测和提交网站死链接，屏蔽和动态参数URL相关标签的地址优化、调用等。这就要求，SEO项目负责人有一定的技术技能，否则可能会影响项目的进度。

5.定期向主管领导汇报

用通俗易懂的语言向主管领导分析SEO网站推广团队的重要性，它的ROI它是如何影响转化率的，这样当你开始工作时，你可以申请更多的预算。最好的策略是定期提交SEO分阶段数据分析报告。

总结:如何管理一个团队，尤其是基于SEO网站推广团队有很多细节，仅供参考。